Η συλλογική εργασία είναι μια δυναμική κοινωνική ομάδα, οι σχέσεις στις οποίες αλλάζουν συνεχώς λόγω της εμφάνισης ή της αποχώρησης των εργαζομένων, της εκδήλωσης φιλοδοξιών ορισμένων ατόμων, της συνεργασίας ή του ανταγωνισμού των συναδέλφων. Οι καλοί ηγέτες προσπαθούν να συγκεντρώσουν τις ομάδες τους γιατί Σε αυτήν την περίπτωση, οι αντιφάσεις συμβαίνουν λιγότερο συχνά και τα προβλήματα επιλύονται πιο παραγωγικά.
Οδηγίες
Βήμα 1
Οι καλές σχέσεις μέσα στην ομάδα, χωρίς την οποία είναι αδύνατη η γόνιμη συνεργασία, είναι μια από τις κύριες κατευθύνσεις της δραστηριότητας του ηγέτη. Για να επιλυθεί με επιτυχία αυτό το πρόβλημα, ο ηγέτης πρέπει να γνωρίζει τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες των υπαλλήλων του, τις προτιμήσεις του, καθώς και να είναι σε θέση να κατανείμει σωστά τις ευθύνες και να αναθέτει την εξουσία, έτσι ώστε να μην υπάρχουν συγκρούσεις και διαφορές μεταξύ συναδέλφων.
Βήμα 2
Είναι πολύ σημαντικό για έναν ηγέτη να δείξει ειλικρίνεια σε λόγια και πράξεις, γιατί Οι υπάλληλοι της εταιρείας μεταδίδουν συχνότερα ακριβώς τις προσεγγίσεις που ακολουθούν οι ηγέτες. Οι ψυχολόγοι προτείνουν επίσης στους εκπροσώπους της ανώτατης διοίκησης να επικοινωνούν πιο συχνά με την ομάδα τους, να υποστηρίζουν τις προσπάθειές της, να παρακολουθούν και να καταστέλλουν τις αρνητικές τάσεις: συγκρούσεις, διαμάχες κ.λπ.
Βήμα 3
Είναι ευκολότερο να ενώσετε μια ομάδα εάν οι άνθρωποι έχουν κοινά κοινωνικο-δημογραφικά χαρακτηριστικά - ηλικία, φύλο, εκπαίδευση, εργασιακή εμπειρία, οικογενειακή κατάσταση. Αλλά αυτό συμβαίνει πολύ σπάνια, tk. προσλαμβάνονται βάσει διαφορετικών αρχών. Σε αυτήν την περίπτωση, διάφορα γεγονότα βοηθούν στην ένωση της ομάδας.
Βήμα 4
Οι δραστηριότητες δημιουργίας ομάδων μπορούν να χωριστούν σε δύο ομάδες. Η πρώτη ομάδα σχετίζεται άμεσα με επαγγελματικές δραστηριότητες. Ο ηγέτης πρέπει να οργανώσει συμμετοχή σε διάφορα σεμινάρια και συνέδρια για τους υπαλλήλους του, να διεξάγει επιχειρηματικά παιχνίδια, καταιγισμούς ιδεών, συζητήσεις κ.λπ. Όλα αυτά τα γεγονότα συμβάλλουν στην ανταλλαγή εμπειριών, απόψεων, ιδεών, ως αποτέλεσμα των οποίων οι συνάδελφοι γνωρίζονται καλύτερα μεταξύ τους, δημιουργούνται άτυπες σχέσεις μεταξύ τους.
Βήμα 5
Η ενίσχυση των άτυπων σχέσεων στην ομάδα διευκολύνεται επίσης από τη δεύτερη ομάδα εκδηλώσεων ράλι - εορταστικά βράδια, αθλητικούς αγώνες, επετείους, εκδρομές κ.λπ. Μπορούν να οργανωθούν στο γραφείο ή έξω από αυτό, και οι λόγοι μπορεί να είναι μια ποικιλία από διακοπές, επετείους υπαλλήλων ή εταιρειών, επιτυχή ολοκλήρωση συναλλαγών κ.λπ.
Βήμα 6
Στο τελετουργικό μέρος αυτών των εκδηλώσεων, είναι απαραίτητο να τονιστεί ότι ήταν δυνατό να φτάσουμε σε ορισμένα ύψη μόνο χάρη στις κοινές προσπάθειες ολόκληρης της ομάδας. Είναι επιτακτική ανάγκη να σημειωθεί η ξεχωριστή συμβολή ορισμένων ατόμων, για να τονιστεί η σημασία της δουλειάς τους για ολόκληρη την εταιρεία.
Βήμα 7
Η ομαδική οικοδόμηση είναι μια εξαιρετική εκδήλωση για τη δημιουργία ομάδας. Τις περισσότερες φορές, το teambuilding σημαίνει αθλητικούς διαγωνισμούς, ομαδικά παιχνίδια ή διαγωνισμούς, αλλά μπορεί επίσης να είναι διασκεδαστικές εταιρικές εκδηλώσεις ή ψυχολογικές προπονήσεις που στοχεύουν στη διδασκαλία των υπαλλήλων να αλληλεπιδρούν και να επιλύουν μαζί προβλήματα. Το Teambuilding προωθεί τη χειραφέτηση και την προσέγγιση των συναδέλφων και βοηθά τους διευθυντές να ρίξουν μια πιο προσεκτική ματιά στην ομάδα και να καθορίσουν τους ρόλους των υπαλλήλων ("ηγέτης", "γεννήτρια ιδεών", "εκτελεστής" κ.λπ.), κάτι που επιτρέπει περαιτέρω πιο αποτελεσματική διαχείριση των διαδικασιών εργασίας.
